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進度計劃統計管理辦法實施細則 1.1 為全面了解和掌握在施工程的進展情況,加強項目管理處對在施工程進 度的動態控制,確保在施項目工期目標的實現,結合公司相關規定特制定本 細則。 1.2 進度計劃管理原則。進度計劃管理的原則是總體安排、按月實施、按周 檢查、按日落實,動態管理,均衡有序。項目項目部分別對應工程總體進度 計劃、月進度計劃、周進度計劃以及臨時指令性計劃等的實施情況進行定期 和不定期的檢查,并將檢查結果納入分包隊考評管理體系。 1.3 工程總體進度計劃管理。承包商應在進場后規定時間內,根據項目部的 整體進度計劃制定本合同段的工程總體進度計劃??傮w進度計劃應包括: 1、工程項目的總工期即合同工期或指令工期; 2、完成各單位工程及控制性工程工期計劃; 3、各階段要完成的工程量; 4、材料、設備和勞動力供應計劃; 5、施工組織機構及保證體系。 總體進度計劃見(附表一) 。 1.4 月計劃
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