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更新時間：2025.05.17

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精品資料一、施工總進度計劃及單位工程進度根據本工程特點及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至 2017 年 10 月 30 日前竣工。二、施工進度計劃保證措施（一）、強化進度計劃的管理 1 、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 2 、成立由項目經理為主，工程部門、作業班組負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。 3 、對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。 4 、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或

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施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施

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... 第三章施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施一、工程施工進度計劃安排 1、工程進度安排的原則 1）、根據本工程施工現場的自然條件，合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業主對工期的要求。 2）、實事求是，量力而行，最大限度的發揮我公司的優勢，采取先進、成熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優良水平。 3）、統籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標本工程計劃工期 180天。具體計劃詳計劃開、竣工日期施工進度網絡圖所示（詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網絡圖） ... 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖日歷天工序內容時間進度（具體以開工報告日

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