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更新時間：2025.05.10

頭條 施工降低成本有哪些措施？

??????? 1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 ??????? 2、建議...

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12降低成本措施

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香港新世界花園 1 ＃樓上蓋工程施工組織設計 205 第十二章降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3 根據每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。 12.1.4 鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7 及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8 按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9 妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。

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降低成本措施

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. 精選 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內部管理，作好項目成本控制，制定明確獎罰承包制，充分調動全體施工人員的積極性，按質量提前完成本工程任務。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領料制，進場材料對質量、數量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加強現場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、外表質量、規(guī)格、數量等都應有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據領料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

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