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淺談海外項目 HSE管理工作 王海峰 (川慶鉆探公司土庫曼分公司尤拉屯項 目部 ) 摘 要: HSE管理在海外項目的前期準備和項目的執行過程中的重要 性越來越 突出。 H SE管理是 項目管理的重中之重 ,直接關系到 項目管理的好壞。在執 行的過程 中 ,如果 HSE在管 理過程 中出 了問題 ,會給人身、井下、設備安全 造成巨 大的損害 ,比如工傷 事故、職業健 康 ,也會給公 司的 財產 造成巨大的損失 ;同時給公司和祖 國的聲譽造成極壞的影響 ,甚至給社會造成極大的危 害。 關鍵詞 : HSE管理 ;現場 ; 海外項目 1 推行 H SE管理過程中所遇到的一些問題 1 1 現場外籍員工沒有接 觸過先進的 HSE管理理念 土庫曼分公司尤拉屯項目部 2007年 10月正式 接受人員、設備開始鉆井施工 , 在接受隊伍前期外籍 員工工作表現出工作速度有點慢 , 缺乏工作前方法 思考 , 工作
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