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更新時(shí)間：2025.06.21

頭條 如何量化項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？

可以通過評(píng)估項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面來(lái)量化項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

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在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,現(xiàn)代通信企業(yè)正設(shè)法開拓更為廣闊的海外市場(chǎng)。但面對(duì)海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境,繼續(xù)沿用國(guó)內(nèi)先前的項(xiàng)目管理與控制模式顯然無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,而這一現(xiàn)狀甚至?xí)萍s國(guó)內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本案筆者針對(duì)通信工程海外項(xiàng)目的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)在尼加拉瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先討論通信工程海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià),然后再進(jìn)一步討論如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),以期為同類公司制定海外經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據(jù)。

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信息化項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制

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論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理摘要： 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監(jiān)控項(xiàng)目信息化建設(shè)，該項(xiàng)目屬于 XX 省環(huán)保廳的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在本項(xiàng)目中我單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體集成，要求在 3個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。在本項(xiàng)目中我擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理和項(xiàng)目控制。由于本系統(tǒng)涉及眾多的建設(shè)單位，技術(shù)層面涉及到系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)和信息化總建設(shè) 等方面需要對(duì)項(xiàng)目中各階段，各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，將項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響降至最小。為此，從系統(tǒng)建設(shè)之初建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體制來(lái)保證項(xiàng)目的執(zhí)行。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制對(duì)各類出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí) 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制等基本管理過程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。最后，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)、及產(chǎn)生的根本

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援外項(xiàng)目招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理怎么處理？ (1) 15

會(huì)提及應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以及合同中可能包含的保險(xiǎn)條款。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。查看詳情

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項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？ (1) 3

項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要通過風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的量化分析，以及風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等方法進(jìn)行。查看詳情

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項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制主要通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略進(jìn)行。查看詳情

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項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)是什么？ (1) 19

項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，由于各種不確定因素的影響，可能使實(shí)際工程造價(jià)偏離預(yù)期目標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降甚至失敗的風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

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如何避免在工程造價(jià)現(xiàn)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？ (1) 20

避免在工程造價(jià)現(xiàn)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的方法包括采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和工具、提高項(xiàng)目管理的專業(yè)技能和知識(shí)、定期進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和教育等。查看詳情

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海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

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