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隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近幾年中國政府一直在加大對“走出去”戰(zhàn)略的支持力度，受此激勵，許多中資施工企業(yè)紛紛調(diào)整策略，將目光轉(zhuǎn)向海外基建市場。但是跨出國門的施工企業(yè)水平不同，因自身綜合實力較差和受地域、文化、經(jīng)濟等因素影響，相對于國內(nèi)項目具有更多的不確定性，管理的層次與復雜程度也相應增加。為了促進我國海外項目的發(fā)展，我們應該加強對海外項目投標報價風險的控制。本文主要闡述了海外項目投標報價的原則、海外項目投標報價方法、海外項目投標風險計入、海外項目投標的風險控制，希望能對我國海外項目的發(fā)展帶來幫助。
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淺談海外項目 HSE管理工作 王海峰 (川慶鉆探公司土庫曼分公司尤拉屯項 目部 ) 摘 要: HSE管理在海外項目的前期準備和項目的執(zhí)行過程中的重要 性越來越 突出。 H SE管理是 項目管理的重中之重 ,直接關(guān)系到 項目管理的好壞。在執(zhí) 行的過程 中 ,如果 HSE在管 理過程 中出 了問題 ,會給人身、井下、設備安全 造成巨 大的損害 ,比如工傷 事故、職業(yè)健 康 ,也會給公 司的 財產(chǎn) 造成巨大的損失 ;同時給公司和祖 國的聲譽造成極壞的影響 ,甚至給社會造成極大的危 害。 關(guān)鍵詞 : HSE管理 ;現(xiàn)場 ; 海外項目 1 推行 H SE管理過程中所遇到的一些問題 1 1 現(xiàn)場外籍員工沒有接 觸過先進的 HSE管理理念 土庫曼分公司尤拉屯項目部 2007年 10月正式 接受人員、設備開始鉆井施工 , 在接受隊伍前期外籍 員工工作表現(xiàn)出工作速度有點慢 , 缺乏工作前方法 思考 , 工作
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