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眾所周知,煤炭也是一個相對而言收益較高的行業,對煤炭企業來說,要實現高收益必須明確認識到成本管理的的重要性。現階段我國很多煤炭企業在成本管控中所使用的方法都比較粗放式,具體而言就是只重視產出率,而在前期的投入上卻沒有做過多的控制,也就是忽略了生產成本控制。因此如何在實現高收益的基礎上進一步降低成本投入使現階段我國煤炭企業應該重點考慮和研究的問題。基于此,文章在分析了煤炭企業成本構成特征后,進一步提出目標管理法的特點及其在煤炭企業成本管控中的應用,僅供參考。
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