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第六章 項目招標采購管理 一工程招標管理 1.目的 1.1 為規范招投標工作、加強招 投標管理，保護集團公司利益、社會公共利益和招投標活動 當事人的合法權益，達到控制建設成本、保證建設工期、確 保工程質量和提高投資效益的目的， 制定本操作手冊。 1.2 本 操作手冊就整個集團的招標管理機構、招標的立項及實施過 程、審計等管理內容做出原則性的規定。 1.3 本操作手冊作 為集團公司內部管理手冊， 集團、城市公司、 項目必須遵守。 2. 招標管理機構及工作職責 2.1 招標管理機構 2.1.1 集團總 部設成本管理中心 , 下設招投標管理部。 2.1.2 城市公司設項 目部。 2.2 招投標管理中心工作職責集團成本管理中心 ,負責 集團公司及各城市公司集團招標范圍內項目的招標管理工 作。其主要職責是： 2.2.1 貫徹執行國家有關工程建設招標 投標的法律、 法規和方針、 政策，制定集團招標投標
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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發類不在《項目招標采購總計劃》內的計劃外招標采購業務； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等非工程開發類業務非工程開發類業務。 3. 管理規程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項
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