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更新時間：2025.05.31

頭條 績效考核方案

這是我們公司剛發布的方案，希望你能參考。　　績效考核項目實施辦法　　一、原則　　1、盡量保證考核的客觀、公平性，以數據和事實為依據來對員工作出評價　　2、盡量保證考核的可操作...

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采購部崗位績效考核方案一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質獎勵仍是激勵員工的重要工具。績效考核結果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力。績效考核對于員工的培訓與發展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策時作為參考。指導思想：采購部嚴格執行便民購物網公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則

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采購績效考核方案

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采購績效考核方案一一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發和教育培訓依據。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核。四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

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