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更新時間：2025.05.10
施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進度控制關鍵點 進度延誤的預防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、 確定進度延誤應對方案。 當發現實際執行于計劃發生偏差， 且偏差到達警戒線時， 立即針對 延期原因制定應對方案并實施。 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細化到每個工作日和檢查依據。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進展情況，是內部進行績效考核的重要依據。完善的周報 制度將能及時發現項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務描述 計劃 開始時 間 計劃結束 時間 實際開始 時間 實際結 束 時間 進

工程計劃書 (2)

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編碼： NY/HSE 編號： 項目 HSE 計劃書 項目名稱：葡北 13號轉油站改造工程 項目類別：改造 計劃工期： 52天 編 制：費 明 審 核：劉寶洲 批 準：張彥利 日期： 2002年 6月 12日 保存部門（單位） ： 保存期限： 三年 說 明 1、 本計劃書內容依據大慶市大同區南垣建安機械工程有 限公司 HSE 管理手冊及相關專業 HSE 作業指導書編制。 2、 本計劃書的填寫依據公司 HSE 管理手冊及相關專業 HSE 作業指導書。 目 錄 1、作業項目概述???????????????????? 3 2、政策與目標???????????????????? 4 3、人員、組織機構與職責??????????????? 5 4、主要設施與用品??????????????????? 10 5、危害的識別與控制?????????????????? 12 6、應急計劃????

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