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更新時間：2025.06.21
遼寧某機械廠pe輸水管線施工組織設計

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１ 某化工機械廠輸水管線工程） 施 工 組 織 設 計 一、 施工組織設計編制的依據： 1、《葫蘆島市化工化機地區給排水管網改造工程施工招標文件》 （編號： 2004G--001）； 2、交通部頒《公路工程竣工驗收辦法》 、《公路工程質量評定標 準 》 和 國 家 標 準 《 給 水 排 水 管 道工 程 施 工 及 驗 收 規 范 》 （GB50268-97 ）； 3、《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》（建城［2002］221號）； 4、《 某化工機械廠輸水管線工程》施工圖（2004、4，水施P1-P8） 和《S0411》修改圖； 5、《S143》、《88S162》、《S146》《S3-289》（國家給水排水標準 圖集 S1，S2、S3）； 6、《市政工程質量監督手冊》 、《市政工程施工技術規程匯編》 、 《市政工程質量通病防治手冊》?? 等工具書籍； 7、結合現場管線定位放線的實

供應商管理辦法-供應商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩有序運行， 穩定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優勢，為客戶、公司和供貨商創造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發 (1)供貨商的開發是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規模、供貨業績、

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