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- 本資料來自 www.m448.com - - 本資料來自 www.m448.com - 恒大地產集團設計管理制度 第一章 總 則 第一條 本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園 林集團及地區公司的設計工作。 第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖； 負責審核地區公司單體擴初設計、 超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。 第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案。 第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖 。 第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作。 第二章 方案設計管理 第六條 地區公司必須將新地塊的 《新地塊開展規劃設計的申請 報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規劃設計。
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工程預結算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規范集團系統工程預結算工作，明確和落實相關部門責任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區公司的工程預結算及下屬公司的對外工程結算。 第三條 相關部門預結算工作職責 1、預決算部：負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結算編制與審核等。 2、預決算審計部：負責工程進度款的抽查、結算審計、銷售面積的審核，及對 地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監督。 3、工程部：負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預結算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發后 45 天內完成施工圖預算編制工 作，為工程進度款審核、成
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