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1 恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現責、權、利統一，確保全面實現公司的各項經營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設有限公司、 廣州金碧園林藝術有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設備有限公司、荊州建筑設計院和廣州恒大工程監理有限公司按照原計 劃考核辦法執行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結果考核；科學合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領導班子。 3、計劃的編制、審核、執行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當月工作總結與下月工作計 劃、當
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第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中， 工程建設工作早在開發報建時即已展開， 在企業取得 《建設用 地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節 施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織± 0.000 以下圖紙會審 總規、詳規、小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖（或基礎圖） 開發部、 工程部 查勘現場 圖 1-1 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查、節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 取得施工許可證 申 報 臨 水
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