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更新時間：2025.06.21

頭條 集團造價合約部如何進行供應商管理？

集團造價合約部會根據項目的供應商需求，進行供應商的選擇、評價、管理等。

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編號 : 版本 :A/0 標題 : 供應商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日頁碼 : 第 1 頁，共 6 頁 1 目的本著以下 3個目的，特制定本規定。 1.1 使對供應商的管理有章可循； 1.2 及時對供應商進行考核和評價，激勵供應商提高供應質量； 1.3 定期與供應商進行互訪，保持良好的供應關系，保證本公司采購的順利進行。 2 適用范圍凡本公司有關供應商管理的相關事項，除另有規定外，均依照本規定進行處理。 3 管理職責本公司供應商管理由采購部負責，生產部、質量部和財務部等相關部門應當予以配合。 4 文件內容 4.1 供應商管理原則和相關制度 4.1.1 供應商開發原則 ■ 供應商開發程序包括供應商資訊收集、供應商基本資料表填寫、供應商接洽、供應商問卷調查、樣品鑒定、提出供應商調查申請。 ■ 供應商開發的基本準則是“ QCDS”原則，也就是質量、

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供應商管理制度

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