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[重點實用參考文檔資料 ] [重點實用參考文檔資料 ] 供應商管理辦法 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 供應商開發 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章。 1.范圍 本公司新供應商之開發工作。 2. 供應商開發程序 2.1 供應商開發權責 (1) 采購部負責供應商開發調研工作。 (2) 品質部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組,并對供應商的資質進行綜合評 價,以確認其供方資格。 (3) 研發部負責與供應商簽訂相關技術協議。 (4) 品質部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2.2 供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式: 各種采購指南;新聞傳播媒體,如電視、廣播、報紙等;各種產品發表會;各類產品展 示(銷)會;行業協會;
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天津地鐵建設發展有限公司 商品混凝土供應商管理辦法(試行) (DTJS/ZY-AZ-09) 1 總則 1.1 為規范和加強天津地鐵工程參建商品混凝土供應商的管理,有效控制混凝 土質量,特制定本管理辦法。 1.2 本辦法僅適用于天津地鐵建設發展有限公司所建設管理的地鐵工程和樞紐 工程。 1.3 為保證地鐵工程所用商品混凝土質量可靠、價格合理,地鐵公司采取擇優 選擇一定數量的供應商作為合格供方,并根據工程現場的需求適當增減供應商 數量。 1.4 地鐵建設公司將根據滿意度調查反饋意見和隨機抽查結果,進行年終綜合 評價。 1.5 為促進商品混凝土合格供方在質量、供應、服務等方面不斷加強和提高, 地鐵建設公司將根據年度綜合評價結果,實行末位淘汰制,取消合格供應商資 格。 1.6 一年內未在地鐵工程中供應混凝土的供應商, 自動取消下一年度供應資格。 1.7 凡參與天津地鐵工程建設的建設、施工、監理、商