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招標是國有企業常見的執行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業的經濟發展。近幾年,國有企業的發展迅速,促使招標面臨極大的挑戰,國有企業在招標方面,實行監督管控,改善原有的招標方式,規避招標風險。因此,本文重點研究國有企業的招標監督,分析有效的監督策略。
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伴隨著中國經濟的轉型升級,以及中國國有企業\"走出去\"的步伐越發加快,國有企業原有的運行模式已經不能滿足社會的發展需求,為了提高企業的競爭力,大部分企業積極拓展海外項目財務管理工作,為企業的經濟運行及創新發展提供了良好依據.但國有企業的海外項目財務管理,也面臨著一系列的問題.例如,作為企業海外項目的財務管理,通常會受到諸多因素的影響,如文化、環境、政策,國別等,均會加大企業財務管理難度;國有企業海外項目財務風險點有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國有企業對海外項目財務管理方式要求更加多樣化,須從內、外部共同著手,優化企業財務管理工作.研究中將國有企業海外項目中的財務管理進行了分析,總結了企業發展中所面臨的風險因素,同時也認識到了海外項目的特殊性因素,核心目的是通過財務管理工作的提升,加強國有企業的海外競爭力,確立企業發展目標,從而為企業的經濟發展及穩定運行提供有效支持,滿足企業經濟發展的基本需求,促進我國社會經濟的穩定增長.
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