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更新時間：2025.05.31
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科學(xué)設(shè)置一套合理的國有企業(yè)整體績效評價指標體系對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外績效評價發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評價辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評價體系是一個系統(tǒng)工程,指標設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。
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招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風(fēng)險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風(fēng)險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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