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更新時間：2025.05.11
電梯控制流程圖~三個流程圖

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一、電梯的工作流程圖： 初始化 N Y Y N Y Y N N Y Y N Y N N Y 停止 確認(rèn)本層與目標(biāo)層 樓層檢測 電梯勻速運(yùn)行 電梯啟動， 加速運(yùn)行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標(biāo) 電梯減速 關(guān)門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運(yùn)行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： Y Y 電梯上升 N N Y Y 電梯上升 N Y 電梯下降 N N 停止 Y Y 電梯上升 N Y 電梯下降 N N 停止 Y Y 電梯上升 N Y 電梯下降 N N 停止 Y Y 電梯上升 N Y 電梯下降 N N 停止 Y Y 電梯下降 N 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6 樓有信號 4、5樓有信號 5、

采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

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