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公司人力資源發展規劃 為進一步落實公司行政規劃,實現企業做強做大,向一級資質 知名企業邁進的目標,做好人才儲備,實施人才戰略,全面提高企業 的競爭力,為此,特制定此規劃。 一、公司現有人力資源的現狀: 1、目前公司在冊職工 67人,其中管理人員 50人,占職工總數 的 74.6%。 專業技術干部情況統計表 單位 人數、 比例% 總計 專業技 術干部 高級 職稱 中級 職稱 助理級 職稱 員級 職稱 無職稱 工程部 人數 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 項目部 人數 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 (綜合、 市場預 算、設計) 人數 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人員中,其中專業技術干部 43人,占管理人員總數 的 86%。 職稱情況統計表 級 別 人數、 比例
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范文 范例 指導 參考 word 版 整理 一、人力資源規劃綜述 (一)、人力資源規劃的概念 狹義:企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展 對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。 廣義:企業所有各類人力資源規劃的總稱,是戰略規劃與戰術計劃(即具體的實施計劃) 的統一。 從規劃的期限上看,人力資源規劃可區分為長期規劃( 5年以上)和短期計劃( 1年及以 內),介于兩者質檢的為中期規劃。 從規劃的內容上看,人力資源規劃可區分為戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規 劃、員工開發規劃。 (二)人力資源規劃的目的 1、規劃人力發展 人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓,這三者緊密聯系,不可分割。人力資源 規劃一方面對目前人力現狀予以分析,以了解人事動態;另一方面,對未來人力需求做一些 預測,以便對企業人力的增減進行通盤考慮,再據以制定人員
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