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造價通
更新時間:2025.06.07
分公司調研報告

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1 分公司調研小結 7月 25日、26日、30日,在陳春霞副總經理的帶領下,我部與市場部分別 到各下屬經營單位進行了調研,現將調研情況總結、匯報。 一、 各經營單位存在的主要問題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經營狀況最佳、受市場沖擊最小的 經營單位,在一定的政策保護下,其在火車北站的市場占有率達 40.6%。但是, 該經營單位今年上半年出現了較嚴重的業績下滑。 主要原因是:(1)由于市場的 價格沖擊,致使該經營單位相當于市場價格呈現較高的態勢; (2)單位成本增加。 由于中轉站人員的并入,導致該經營單位管理人員與一線業務人員相對比例增 加,致使運價單位成本增加,運價降低的空間更小,競爭力更弱; (3)高速公路 計重收費,導致長途運輸成本增加,長途運價上升,部分客戶難以接受; (4)業 務員結構老化,觀念陳舊,開拓意識不強; (5)受北站搬遷影響,部分客戶將到 達、發送轉移至東站

公司內部控制制度

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文件主題 :內部控制制度 日 期: 主要內容: 頁 數: 第 頁,總 19 頁 發 起 人: 總經辦 涉及部門:公司各部門 抄 送:□ 緊急 ■ 請審批 □ 請批注 □ 請回復 ■ 請閱讀 廣州市李記包裝材料有限公司內部控制制度 為完善公司各項制度,確保公司各項工作規范、有序運行,加強對公司業務、采購及倉庫的內部 管理,最大限度地減少因工作失誤導致的損失及規避工作中出現的風險,提高公司的經營管理水平, 特制定公司內部控制制度。 第一章 銷售 1. 目的:為規范公司的銷售行為, 明確銷售業務中涉及的各方各面, 加強對銷售業務的監督與控制, 防范銷售過程中的差錯與舞弊。 2. 適用范圍:本公司業務部及相關涉及部門。 3. 銷售管理風險 風險 1 工作失誤下錯單導致增加庫存 風險 2 未能及時傳達客戶變更信息導致公司經濟損失 風險 3 銷售單價低于統一報價銷售而未經過總經理審批 風險 4 銷售

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