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更新時間：2025.05.10

頭條 在建高速公路項目工作總結(jié)

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成...

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承包人用表目錄高速公路工程總體施工組織設(shè) 計報審單工程名稱：合同號：承包單位：監(jiān)理單位：編號：序號編號工程名稱備注 1 表頭一次填 2 Al 總體施工組織設(shè)計報審單 3 A2 技術(shù)方案報審單 4 A3 施工放樣報驗單 5 A4 永久材料報驗單 6 A5 設(shè)備報驗單 7 A6 分包申請批復單 8 A7 分項工程開工申請批復單 9 A8 進度計劃 (總體、年度、季度、月度 )審批單 10 A9 承包人每周工作計劃 11 A10 工序檢驗交接單 12 A11 分項工程中間交工證書 13 A12 索賠金額／時間審批書 14 A13 復工申請批復表 15 A14 工程變更令 16 A15 質(zhì)量事故報告單 17 A16 延長工期申報單 18 A17 交工驗收申請單 19 A17—1 交工驗收證書 20 A18 缺陷責任期終止申請單 21

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論述國外高速公路項目施工的精益管理

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高速公路是交通運輸?shù)闹匾d體，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，高速公路施工建設(shè)的步伐也在不斷加快，為了更好與國際水平接軌，各個國家都相應(yīng)的采取了有效的管理措施，提高高速公路施工項目的施工質(zhì)量，降低其施工成本，進而最大限度的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。精益管理是一種符合發(fā)展規(guī)律的新型思維方式和管理模式，它能夠?qū)㈨椖抗こ讨械臒o用功和資金消耗降到最低，也就是說這種管理模式的運用，能夠是施工企業(yè)實現(xiàn)用最少的投資換來最大經(jīng)濟收益的目的。這種管理模式，在國外高速公路中應(yīng)用比較成功，為了更好的學習和借鑒這種成功的經(jīng)驗，我國相關(guān)的高速公路建設(shè)者也一直致力于這方面的研究中。

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高速公路項目施工總結(jié)

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