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企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理必須以資金管理為中心。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)真正實現(xiàn)自負(fù)盈虧,參與市場競爭的前提條件。但現(xiàn)實情況是,受國家宏觀政策和市場競爭條件影響,受單位內(nèi)部管理水平不高等因素制約,資金緊張矛盾在大部分施工企業(yè)廣泛存在。本文主要闡述了施工企業(yè)資金管理存在的問題及提高施工企業(yè)資金管理的途徑。
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恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司 項目資金管理實施細(xì)則 目 錄 第一章 總 則 第二章 公司簡介及人員管理 第三章 項目說明及融資方案 第四章 項目資金管理程序 第五章 項目資金風(fēng)險控制 第六章 項目資金使用計劃管理 第七章 項目收入預(yù)期及財務(wù)分析 第八章 項目資金的還款管理 第九章 預(yù)備方案 第十章 附 則 恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司 項目資金管理實施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資 金使用效率，結(jié)合甲方公司對我公司的要求和本公司的實際情 況，特制定本項目資金管理實施細(xì)則。 第二條 項目資金管理的基本原則：接受監(jiān)管，專款專用， 到期還本，按期支付紅利。 第二章 公司簡介及人員管理 第三條 公司簡介：恩施新泰利旅游開發(fā)有限公司位于湖北 省恩施州建始縣， 注冊資本伍仟萬元， 是一家專門從事旅游資源 開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)、旅游工藝品開發(fā)及銷售為一體的企業(yè)。 公
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