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1 GRC 飾品制作、安裝工程 施工組織方案 第一章 施工項目 管理組織 一、 項目管理組織結構 根據該工程的規模和特點，建立以公司工程部經理為項目經理的管理層，推行項目法施工，設 立項目經理部，承擔整個過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協調和管理 等工作。建立健全班組責任制，員工崗位責任制及質量技術管理制度。 二、 項目經理部管理職責 1、 項目經理管理職責： 1） 認真貫徹執行公司及有關質量管理制度，主管本項目經理部的全面工作，對本項 目經理部的施工質量負責。 2） 根據該工程性質與特點認真做好施工準備、施工組織設計、制訂工程質量目標與 質量保證措施，工程竣工時做好施工總結。 3） 支持和督促本項目經理部的各類人員認真執行本崗位的質量職責，把好施工質量 關，認真組織好自檢、互檢、專檢，做好原始記錄，建立并逐步完善項目經理部 的質量保證體系。 施工員 材料員 施工隊 項
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南海里水峰景灣項目一期 B-1～6、 C4C5棟 GRC構件制安工程 施 工 方 案 佛山市南海歐鑫建筑裝飾制品廠 二〇一〇 年一二月一 〇日 第 1 頁 共 19 頁 佛山市南海歐鑫建筑裝飾制品廠 施工方案目錄表 1 工程概況 1.0 1節 工程概況 1.02 節 現場條件 1.03 節 編制說明 2 施工組織與布署 2.01 節 施工安排 2.02 節 施工組織機構 2.03 節 施工布署 3 施工準備 3.01 節 現場準備 3.02 節 生產準備 3.03 節 技術準備 4 工程進度計劃 4.01節 制定完善的工程進度計劃 4.02節 施工進度組織措施 4.03節 施工進度保證措施 5 工程控制措施 5.01 節 施工技術保證措施 5.02 節 施工安全保證措施 5.03 節 文明施工保證措施 5.04 節 工程成本控制措施 5.05 節 技術資料管理 6 主
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