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施工方案和工程量管理辦法 一、施工方案管理辦法 項目部成立方案優化領導小組, 由項目長為組長, 項目總工 為副組長,各相關部門負責人為成員, 其職責是負責優化項目的 提出、工序安排、工期計算,分析對質量安全的影響,進行經濟 效益比較;設備配套、物資供應、調整,試驗數據測定,最后負 責審批和下達最優的施工方案,完善施組。 制定施工方案前, 必須充分理解與業主簽訂合同條款及現場 的各種條件, 進行詳細的實地調查。 制定施工方案首先要確定施 工方法,然后選擇與方法相配套的施工機械、施工順序安排。 一個工程項目可以制定出多個施工方案, 我們必須選擇一個 能保證安全、質量、工期、不違背設計意圖,滿足施工規范,成 本最低、操作性強的施工方案, 盡可能采用量化分析和網絡計劃 技術進行優化選擇; 但由于項目施工活動比較復雜, 不確定因素 和約束條件比較多, 全部用量化評定有時也難做到, 還需配合經 驗的判