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工程項目管理的總體目標 根據本工程的特殊重要性,我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下: 1、質量目標 按國家驗收標準 GB50300-2001 和專業的質量檢驗評定標準的合格要求, 同時按業主要求達到文明工程。 2、工期目標 我公司進場后,結合本工程的特點、 重點和難點進行了施工組織設計的詳細 編制,對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究, 對工程施工組織、 管理 進行了細致地部署、安排和籌劃,對每一道工序的安排做到科學合理、 高效緊湊、 銜接緊密,在確保施工質量目標的前提下,對工期提出了如下目標: 本工程要求工期為 90 天,根據我公司技術實力和多年施工經驗,我們將采 用先進的施工工藝,周密合理的計劃安排,將施工工期確定為 90 天,保證將工 程按時竣工并交付使用。 3、工程成本造價控制目標 我們將始終站在為業主服務的角度,樹立工程全局觀念,通過優秀的人才、 科學的管理、先進的技
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2012年安全生產總體思路及總體目標 1、堅持“十二五”安全生產工作的總體思路。 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深 入貫徹落實科學發展觀,以科學發展為主題,以加快轉變經 濟發展方式為主線,牢固樹立以人為本、安全發展的理念, 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實把事 故預防作為促進安全生產的主攻方向,把規范生產作為促進 安全生產的重要保障,把科技進步作為促進安全生產的重要 支撐,進一步建立完善安全保障體系、安全生產制度和標準 體系,著力提高我公司本質安全水平和事故防范能力、技術 裝備安全保障能力、依法依規安全生產能力、事故救援和應 急處置能力以及職工安全素質和自救互救能力。加強基礎建 設,加強責任落實,有效防范和堅決遏制重特大事故,為促 進我公司經濟長期較快發展、單位和諧穩定提供有力的安全 生產保障。 2 、明確執行“十二五”安全生產總體目標。 ( 1)杜絕人身