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word 資料下載可編輯 專業技術資料 工程項目管理思路 一、要把選準項目經理、建好項目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項目經理部是整個項目的管理龍頭，項目經理是這個龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質不高、責任心不強，必然導致項目班子整體素質的低下 和項目整體效益的下滑。雖然有的項目經理受過正規培訓、具有項目經理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經驗，成本核算理念，以及高度的工作 責任心和敬業心，才能擔任項目經理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項目經理不是靠幾天培訓、一張證書就能管出效益來的，需要 在現場真刀實槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認為，在項目經理的選擇使用和項目管理層的整體配備上， 必須堅持能者上、庸者下和誰管的項目平安和諧、上繳利潤多誰就讓誰當
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隨著建筑施工產品質量要求的不斷提升,特別是小業主對于商品房交樓維權意識不斷加強,社會對于工程項目管理要求越來越高。建筑工程的管理是一個相對復雜的、系統性的工程,因此在施工過程中,如何加強對標準化管理的執行,項目如何將創品質工程的理念灌輸至項目的整個建造過程。文章對如何加強項目管理控制,加強項目品質管理理念進行分析,以供同行業參考。
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