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招標是商品經濟高度發(fā)展的產物,隨著經濟的發(fā)展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標項目在實施中出現的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。
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公路工程施工路線長,范圍廣,面臨的施工環(huán)境也存在較大差異,在實際施工過程中往往會遇到很多困境,因此優(yōu)化公路工程施工項目管理手段顯得格外重要,通過對施工前的預防措施、施工過程中的監(jiān)督和施工后的檢查充分結合,能夠將影響工程質量的問題及時扼殺.精細化的管理方式,精細化的分工,是對現代企業(yè)提出的高標準挑戰(zhàn),通過對目標的分析研究和細化分解,使每個環(huán)節(jié)都能得到很好的貫徹,并發(fā)揮最大作用,精細化管理也逐漸成為支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要手段.本文筆者根據工作實踐經驗對公路工程施工項目的精細化管理進行了分析探討.
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