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香港新世界花園 1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設計 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收， 型號規格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3 根據每一施工段的用料情況，嚴 格發料制度。實 行限額發料，超 定額領料應有完備的手續。 12.1.4 鋼筋統一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7 及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8 按施工進度分批分期組織材料進入現場，減 少現場堆放，有 利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9 妥善保管好現場材料，易 受潮和零星材料放進庫房，貴重器 材重 點保護，露天堆放材料碼放整齊。
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. 精選 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內部管理，作好項目成本控制，制定 明確獎罰承包制， 充分調動全體施工人員的積極性， 按質量提前完成 本工程任務。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內部管理，對特殊材料執行限額領料制，進場材料對 質量、數量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳， 采購材料應貨比三家， 充分利用大型施工企業優勢， 控制市場材料價格低于甲乙方定價， 加 強現場管理，勵行節約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質量、規格、數量等都應有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據領料制度，做好發 放無誤差，使用要節約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪 費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.
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