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更新時間：2025.05.11

頭條 發包人如何做好工程合同管理

發包人如何做好工程合同管理合同要點：主體、標的額、期限、支付、驗收、售后、違約責任。合同管理也應圍繞這些要點展開。發包人要關注項目進展狀況防范合同（停滯、質量、安全、支付）的風險發...

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(一)前言福建省閩江水口水電站是我國水電建設管理體制改革的試點,是一個利用世界銀行部分貸款、實行國際競爭性招標的建設項目(有關這方面的情況在本刊本期“水口水電站工程建設項目的甲方管理”一文中已作概要介紹)。該電站工程于1987年1月13日正式簽定承包合同,1987年3月9日正式破土動工,截至1989

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工程合同管理

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1 建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。 2 建設工程合同中沒有規定的適用于承攬合同。 3 建設工程招標一般被認為是要約邀請，而投標是要約，中標通知書是承諾。 4 必須招標的范圍：（ 1）大型基礎設備、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目 5 達到下列標準之一的必須進行招標：（ 1）施工單項合同估算價在 200萬元以上的；（ 2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的；（3）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的；（ 4）單項合同估算價低于第（ 1）（2）（3）項規定的標準，但項目總投資額在 3000萬人民幣以上的 6 可以不進行招標范圍

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