![[資料]采購部關鍵績效考核指標](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/FB/CgoBZ2Acz9OAGdliAAA8-R28Suw247.jpg)
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采購部關鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 采購計劃完成率 季 /年度 %100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購 /倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季 /年度 %100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數 采購 /倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季 /年度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4 訂貨差錯率 季 /年度 %100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物 生產 /質檢部 5 采購資金節約率 季 /年度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6 采購質量合格率 季 /年度 %100采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7 供應商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數 履約的合同數 對供應商的績效考核 企業制定了戰略發展的目標， 為了更好的完成這個目標需要把目標分階 段分解到各部
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采購員關鍵業績考核表 Q-295A 序號 目標內容 量化依據 目標值及得分 最高 分 實際得分 備注 1 品質異常控 制 批退次數÷進 貨次數× 100% ≤0.5%(得 10分 ) 10 新物料 /新供應 商頭兩個月不 計算在內 ≤0.8%(得 8 分 ) ≤1.5%(得 6 分 ) ≤3%(得 4 分 ) ＞3%(得 0 分 ) 因來料品質問 題影響生產計 劃次數 ≤1 次 (得 10分 ) 10 ≤2 次 (得 6 分 ) ≤4 次 (得 4 分 ) ＞4 次 (得 0 分 ) 因來料品質問 題導致客戶投 訴次數 0 次 (得 10 分 ) 10 1 次 (得 5 分 ) ＞1 次 (得 0 分 ) 2 交期達成率 延期交貨次數 ÷進貨次數× 100% ≤0.1%(得 10分 ) 10 如果未超過正 常交期 ,不作計 算 ≤0.3%(得 8
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