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更新時間:2025.05.11
安裝進度計劃

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七、貨物發運計劃、安裝方案和進度 一、施工部署 1、項目管理組織安排 1.1 項目經理部的設置目標 該工程采用項目管理法組織施工,建立以科學系統管理和先進技 術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發揮企業 的整體優勢高效組和優化社會生產要素, 建立安全高效的質量保證體 系來運作,嚴格按照技術規范要求以實現本工程建設目標。 1.2 項目主要部門人員配備及其職責 項目經理部設:項目經理二人;項目總工二人;技 術負責人兩人; 項目實施層設立施工部、管理部、質量安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責 ( 1)項目經理 項目 經理 代表 我公 司行 使并 承 擔工 程承 包合 同中 的權 利和 義 務,負責按合同規定的承包工作范圍,內容和約定的施工工期、質量 標準、安全標準全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、 主持項目經理部的工作。 ( 2)項目總工 實時跟進項目進度和

供貨安裝進度計劃

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供貨安裝進度計劃 一、總體供貨組織安排 針對本工程,單位抽調經驗豐富、 責任心強的業務骨干組建設備材料供應組。 負 責在規定工期 30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。 設備、材料供應組成員配置表如下 : 表 1 供應組成員配置表 序號 職位 人數 備注 1 項目負責人 1 2 實施人員 3 3 采購員 1 4 質檢員 2 二、設備采購原裝的進度計劃安排 根據施工進度和招標文件要求,編制供應進度計劃表如下: 表 2 供貨進度計劃表 施工 布置 工作內容 1-4 天 5-8天 9-16天 17-19 天 20-28 天 29-30 天 施 工 步 驟 技術準備 圖紙設計 材料采購 設備生產 質量檢查 進駐工地 安裝調試 驗收和移交 資料 我公司承諾,工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。 我公司中標后保證嚴 格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨, 并送達到指定地點。 貨物

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