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!" 建筑市場與招標投標 # $ #%%& 高 密 市 建 設 工 程 交 易 中 心 葛 萌 淺 談 工 程 建 設 項 目 招 標 人 投 標 人 及 代 理 人 的 權 利 和 義 務 一、工程建設項目 招標人的權利 工 程 建 設 項 目 招 標人的權利，是指工程 建 設 項 目 招 標 人 自 己 為 一 定 行 為 或 者 要 求 他 人 為 一 定 行 為 的 可 能性。行為的方式，既 包括積極的作為，也包 括消極的不作為。工程 建 設 項 目 招 標 人 的 權 利主要有：’ ( ) 自行組 織 招 標 或 者 委 托 招 標 的權利。招標人是工程 建 設 項 目 項 目 的 投 資 責任者和利益主體，也 是項目的發包人。招標 人發包工程項目，凡具 備招標資質的，有權自 己組織招標，自行辦理 招標事宜；不具備招標 資質的，則有委托具備 相 應 資 質 的 招 標 代 理 人
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1 / 2 更換項目經理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現場的項目經理， 在組織施工生產 過程中，工作情況很不理想。主要表現為，對項目人員的協調能力差， 人員和物資的調配無明確目標， 整體進展缺乏計劃， 施工安排缺乏頭 緒，質量意識淡漠。對人員協調能力差，指的是分工和崗位職責安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協調或自行承擔起對應的職責，造 成管理真空。人員和物資調配無明確目標，整體進展缺乏計劃，不能 統籌自己所轄工作范圍內的施工順序和輕重緩急的協調， 在交叉施工 的大環境下，沒有創造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計劃和組織落實計劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達手阻。質量 意識淡漠，不報驗，落實三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規程（ DB11/T 6
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