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1 工程技術管理具體工作 建筑工程技術管理的任務 建筑企業的技術管理,是對建筑企業生產經營活動中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各 項管理活動的總稱。生產經營活動過程中的技術活動,包括施工圖紙會審·技術腳底·技術試驗·技術開 發等。技術管理的目的,就是要把這鞋基本要素科學地組織起來,做好各項技術工作,通過開展各種技術 活動推進企業技術進步,保證工程質量,提高經濟效益,全面完成技術管理的任務。 記住企業技術管理的基本認務是 :正確貫徹執行國家的各項技術政策·標準和規定,利用技術科學地組 織各項技術工作,簡歷正常的生產技術秩序,充分發揮技術人員和技術裝備的積極作用,不斷改進原有技 術和采用先進技術,保證工程質量,降低工程成本,推動企業技術進步,提高經濟效益。 建筑工程技術管理的內容 建筑工程技術管理的內容可以分為基礎工作·業務工作和技術經濟分析與評價三大部分。 1. 基礎工作 技術管理的
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監理公司具體工作總結 一、所做的主要工作 1、規范管理,完善公司各項規章制度。 為規范管理,公 司結合 iso9001 質量管理體系要求,對 相關 的規章制度進行了充實完善,對 公司辦公用品采購程序進行 了相應補充,并 組織員工學習,對 各崗位職責進行了明確分 工,對 設備使用,人 員安排進行了相應的規定及調整,力 求 做到以人為本,按章辦事,用 制度來約束人,通 過內部良好 的運作機制來調動公司員工的積極性。還 完善了財務監控體 系,堅持執行財務負責人把關制,現金流程表備忘登記制, 在央行緊縮銀根,各 個項目資金緊缺,結 算辦理嚴重滯后的 情況下,保證了公司正常運轉。 2、加強公司資質管理,提高公司競爭力。 完成了 8 名水利工程建設監理工程師和 10 名環境保護工程 建設監理工程師的注冊,4 名總監理工程師的崗位證書申報, 工民建乙級資質年檢和水利部環境保護監理單位資質的申 報工作,
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