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\\ xxxx 項(xiàng)目施工組織計(jì)劃 一、職責(zé)職能 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過(guò)類似大型工程的高級(jí)工 程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、 物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源， 保證工程保質(zhì)保 量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是： 1） 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn) 場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交 底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔 案體系。 2） 在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè) 計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交 付
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上市公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃研究 摘要：隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司 管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。本文主要從實(shí)施股票期 權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、與股東利益的相關(guān)性，以及授予股票期權(quán)激勵(lì)后的公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等三個(gè)主要方面 進(jìn)行研究，最后對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的效果進(jìn)行舉例，并給出采用虛擬股票期權(quán)模式的建 議。 關(guān)鍵詞： 上市公司 股票期權(quán) 激勵(lì)計(jì)劃 廣州大學(xué)松田學(xué)院 2012 級(jí)課程論文 目 錄 摘 要 ............................................................................ Ⅰ 第 1 章 緒論 ...................................................................... 1
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專題概述
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