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十二、設計施工總承包管理方案 一、施工圖設計與施工之間協調的管理方案 1、加強設計與施工的聯絡、協調 2、組織詳細的設計交底和圖紙會審 3、設計人員進駐施工現場,提供服務及時解決施工現場問題 4、依據程序進行設計變更。 二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案 (一)質量控制 1、事前控制:即在正式施工前進行的事前主動質量控制,通過編制施工質量計劃, 明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任,分析可能導致質量 目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然。 2、事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量標 準;控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。 3、事后質量控制:包括對質量活動結果的評價、認定;對工序質量偏差的糾正;對不 合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷,并通過分析提出 施工質
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十 二 、 設 計 施 工 總 承 包 管 理 方 案 一、施工圖設計與施工之間協調的管理方案 1、加強設計與施工的聯絡、協調 2、組織詳細的設計交底和圖紙會審 3、設計人員進駐施工現場,提供服務及時解決施工現場問題 4、依據程序進行設計變更。 二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案 (一)質量控制 ?1、事前控制:即在正式施工前進行的事前主動質量控制,通過編制施工質量計劃, 明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任,分析可能導致質量 目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然。 2、事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量 標準;控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。 3、事后質量控制:包括對質量活動結果的評價、認定;對工序質量偏差的糾正;對 不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺
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