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材料管理制度 為了提高倉(cāng)庫(kù)材料管理水平， 減少工地消耗的損耗和沒必要的損失， 根據(jù)工 地實(shí)際情況現(xiàn)制定管理辦法。 1.工地各施工班組在項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，在 3日內(nèi)提供用 料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工審批后上報(bào)項(xiàng)目部物資部， 物資部編制采購(gòu)計(jì)劃后由 采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。 2.物料出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。 倉(cāng)庫(kù)保管員憑當(dāng)日有效憑證進(jìn)行發(fā)料。 倉(cāng)庫(kù)保管必 須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳薄和臺(tái)賬。 3.原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類 建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品應(yīng)按照類型、規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。 4.必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須 及時(shí)登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 5.每月做好各類物資和產(chǎn)品的實(shí)物盤點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)未耗材料
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項(xiàng)目工地物料管理制度 為了企業(yè)節(jié)約成本、避免浪費(fèi)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的管理。現(xiàn)制定 以下管理辦法： 一、 項(xiàng)目工地主要材料及附屬材料管理制度。 1、 材料購(gòu)買 （1） 購(gòu)買主要材料時(shí)，首先由購(gòu)買申請(qǐng)人填寫《購(gòu)買原材料申 請(qǐng)單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買。如果 在公司資金充足的情況下， 原材料可一次性購(gòu)買或減少購(gòu)買次數(shù)， 以 減少購(gòu)買材料發(fā)生的費(fèi)用。 （2） 采購(gòu)人員在購(gòu)買時(shí)一定要索要票據(jù)， 購(gòu)貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、 供應(yīng)單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、供應(yīng)商代表簽字、 采購(gòu)人員簽字。 2、 材料入庫(kù) （1） 在購(gòu)回材料后，有技術(shù)部門檢驗(yàn)質(zhì)量后入庫(kù)，由保管員清點(diǎn) 數(shù)量并開入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)部門留 存。 （2） 入庫(kù)單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、發(fā)貨單 位、日期、并有部門負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員、保管員、采購(gòu)員分別簽字生效。 （3） 材
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