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更新時間:2025.06.01
工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系

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確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 (一)、質(zhì)量方針和目標(biāo) 1、質(zhì)量方針: 質(zhì)量為本,永讓顧客滿意; 精心施工,創(chuàng)建名牌產(chǎn)品; 科學(xué)管理,贏得最佳信譽; 2、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的驗收規(guī)范及批準(zhǔn)的工程設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工, 工程質(zhì) 量必須達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 (二)、質(zhì)量保證體系 建立健全質(zhì)量保證體系, 實行現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制層層落實, 責(zé)任到人,把 質(zhì)量目標(biāo)具體落實到部門和各級管理人員。 每個作業(yè)工人,明確各分部分項工程 的質(zhì)量目標(biāo),建立責(zé)任考核制度,獎優(yōu)罰劣,成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項 目工程師及各主管部門、 技術(shù)人員等組成的質(zhì)量保證體系, 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量 管理。本工程質(zhì)量保證體系見下圖。 二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 (一)、貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立健全項目部質(zhì)量管理體系,保證其正常運行, 是工程質(zhì)量

工程質(zhì)量目標(biāo)計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施

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工程質(zhì)量保證預(yù)控措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步建設(shè)好擬建工程, 給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居 住生活環(huán)境,是我們應(yīng)盡的職責(zé)。以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的 管理;熱情、誠實、周到的服務(wù),嚴(yán)格、縝密的有效制度,理想 滿意的工程質(zhì)量, 不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾和對社會 的答復(fù)。為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益, 使創(chuàng)優(yōu)工程在科學(xué)的 管理和控制下,有計劃、順序地實現(xiàn)管理質(zhì)量、效益的雙豐收。 為順利地實現(xiàn)本工程合格質(zhì)量目標(biāo), 特制定人、機、料、法、 環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。 二、工序管理點的控制 工程施工各分項工程要力爭一次合格。 必須以預(yù)控為主, 加 強諸因素的控制,確保特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點,實施工程 施工的動態(tài)管理。 1、影響施工項目質(zhì)量的控制 1.1 對直接參與施工的組織者、指揮者和操作者控制。 1.1.1 對管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和安全勞動 紀(jì)律教育,對主要專業(yè)骨干人員(鋼筋工、混

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