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- 1 - 項目每月督查工作方案 為規范公司工程項目的管理行為，加強施工項目實施過 程中的監督與控制， 促進工程項目有序、 健康、穩定地發展， 提高項目管理水平，實現工程項目既定的各項管理目標，結 合我公司實際情況，建立項目每月現場督查制度。 一、督查原則及依據 （一）督查范圍 本制度適用于公司承擔的所有在建工程（見附件 1）。 （二）督查依據 1.國家現行的有關法律法規、政策、技術標準、安全文 明生產管理制度及辦法。 2.公司制定的各項管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相關配套制度。 4.項目承發包合同。 5.項目設計文件。 6. 項目部每月工作計劃。 （三）工程項目督查原則 1.嚴肅、科學、客觀、公正。 2.實事求是、 注重實效、 解決實際問題、 堅持調查研究、 反饋真實情況。 3.有查必果，真實可信，及時反饋。 4.逐級負責，分工協作，分級處理。 - 2 - 二、督查組織與
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教育教學常規督查方案 開展教育教學督查是教務科的職責和常規工作，是學校對教學質量實施 監控的一個重要環節之一。其目的是通過對教學過程的全面、深入了解，及 時發現問題，提出整改意見，提高學校教育教學質量。 一、教育教學督查內容 1、教學計劃執行情況：教學部是否在規定時間內按正式課表上課；教學 部課程開設與課時設置；校內階段性實訓和生產見習、跟崗實習安排；任課 教師的教學計劃和教學進度。 2、教學常規執行情況：教學部課堂常規查詢臺賬記錄；任課教師授課教 案；任課教師作業布置及批閱；任課教師是否存在有擅自停課、調課、易人 上課、提前下課等情況；任課教師教學日志登記實行情況。 3、教研教改執行情況：教學部教研活動計劃和臺賬記錄；教學部及教研 組對年輕教師“傳、幫、帶”的詳細實施方案； “公開課、示范課”活動開展 情況及教師聽課、評課記錄材料與資料整理；臨時安排的教育研究和學術活 動的進展等。 二、
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