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更新時間：2025.05.11
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蒄河南平原建筑工程造價咨詢有限公司 袁工程造價咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結算審核業務為例，對其他類型造價咨詢業務的實施流 程，可參考進行。 羄工程造價咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基本 崗位責任，明確了管理人員在為項目服務過程中，應該督查和指導的重點 環節，規定了為保證工程造價咨詢質量必須履行的基本控制程序， 原則上， 上一流程未履行，不允許進入下一流程。 薂一、簽訂業務委托約定書 螂 1. 審核業務委托約定書，結合項目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內容。 葿 2. 業務委托約定書由公司經理或授權人與委托方溝通協商，由公司審 查會簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業務委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執兩份。 莂4.議定并任命項目負責人。 蕿二、審前會議并接收資料 薇正式委托后，請委托方召開一次審前會議， 也可
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造價咨詢人員崗位職責 一、部門負責人（含副職） 1.負責本部門人員聘任、培訓、分工、考核、收入分配， 對本部門的質量負責。 2.負責對本部門項目的承接與實施、對部門間人員調配與 工作協調負責。 3.負責本部門計劃制定、組織實施、階段檢查，確保按時 高質完成任務。 4.受公司領導委托負責分管范圍內的相關事務。 二、業務人員 1.在部門負責人的統一指揮下，按計劃完成相關業務，確 保按時高質完成相關任務。 2.按工作計劃安排進行工作，并對結果承擔應盡的責任。 3.負責內部檔案的歸檔與管理，確保檔案安全與保密。 造價咨詢內部工作流程 第一部分：清單編制 一、任務下達 1.部門負責人負責前期的業務溝通，并指定項目負責人。 2.部門負責人按本部門特點填寫 《工作任務單》，內容包括： 編制依據與標準、工作內容、質量與進度要求、應注意的問題 與需要改進的有關信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工 作的進展
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專題概述
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