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二、招標與發包階段的成本控制 1.本階段的主要工作: 分析建設項目的具體情況,并結合當時、當地招投標方面的有關政策文件, 向業主提供書面的咨詢意見, 需要時應協助業主編制招標文件; 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關文件;開標后可協助業主分析、研究投標單位 的報價,必要時可參與評標、決標;中標單位確定后,可為業主制訂涉及工程造 價的相關合同條款, 并向業主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題, 避免 出現不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法, 確定對發包方有利的地位 和條件。 2.如何控制成本 1)在招標文件中,細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請, 投標是要約, 中標 是承諾,它構成合同要件的基礎, 所以招標文件中的合同條款, 對投標人必須無 條件接受和響應, 沒有商量的余地。 發包人占有決定
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