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造價通
更新時間：2025.06.14
某房地產公司項目管理計劃書

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1 目 錄 1、第一部分 總則 ????????????????? 1～3 2、第二部分 項目管理部組織機構??????????? 3～10 3、第三部分 項目管理主要任務及計劃措施??????? 10～ 17 4、第四部分 項目管理工作制度???????????? 17～ 18 5、第五部分 項目工程管理部的工作要求???????? 18～ 19 2 第一部分 總則 一、項目工程管理的工作范圍： 從施工階段開始至項目完成進行全過程工程管理 工作。 三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、 職業健康安全與環境管理、 合同與合同管理、 信息管理來控制工程項目的各個組成部 分，按照計劃、執行、檢查、處理的循環工作方法，不斷持續改進的工作過程來實現 每一項工作，從而達到實現總目標。 四、項目工程管理的依據： 1、建設工程相關

工程造價項目管理方案

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二、招標與發包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地招投標方面的有關政策文件， 向業主提供書面的咨詢意見， 需要時應協助業主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關文件；開標后可協助業主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業主制訂涉及工程造 價的相關合同條款， 并向業主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題， 避免 出現不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構成合同要件的基礎， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發包人占有決定

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