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更新時間:2025.05.11
監理考核管理辦法

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室內覆蓋及直放站工程監理單位管理考核辦法( V2.0) 第一章 總則 第1條 為規范室內分布系統工程、直放站工程監理工作和操作流程,建立公開、公平、公正 的競爭環境,確保室內覆蓋工程監理工作的質量和效率,特制定本考核管理辦法。 第2條 本考核辦法適用于 *************** 公司室內覆蓋及直放站工程監理日常考評工作。 第二章 考核機構及職責 第3條 室內覆蓋工程監理考核機構為 ************* 第4條 工程管理中心主要負責對監理單位的管理水平、進度控制、質量控制、投資控制以及 安全文明施工等項目進行考核。 第5條 工程管理中心有權根據實際需要修改監理單位的考核評分標準。 第三章 考核內容 第6條 室內覆蓋工程考核標準包括五部分內容:管理水平、進度控制、質量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條 監理單位的管理水平:監理單位應建立符合建設單位要求的各項規章制度、配備足

節支降耗考核管理辦法

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豫西建設公司節支降耗管理辦法 為促進公司全面形成厲行節約的良好風氣, 確保公司生產經營活動 的健康發展,實現“用財有度,理財有道,量入為出,收支平衡”的管 理目標,不斷強化全面預算和責任成本管理,降低工程成本、為企業提 高效益打下良好經濟基礎,特制訂豫西建設公司節支降耗考核辦法如 下: 一 加強預算管理,強化預算的約束力。 各單位必須切實執行 《豫 西建設公司財務管理辦法》 ,公司對資本營運及各項財務活動實行年度 預算管理制度;成本費用管理實行兩級核算制度;各項費用支出一律納 入財務預算,做到支出按標準、開支按預算,消耗按定額。 二 加強材料的回收復用和挖潛增效和修舊利廢工作力度,完善 考核和激勵機制,努力降低生產成本,加強周轉材料現場管理,將非正 常損耗降低到最低限度, 降低二次搬運次數, 縮短工期,降低成本費用。 三 壓縮辦公經費,降低非生產成本費用。公司辦公費用實行一支 筆審批制度,

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