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工程造價競聘演講稿 【篇一:項目公司工程負責人競聘演講】 項目公司工程運營部負責人競聘演講 尊敬的各位領導、同事們: 大家好!我是煤氣廠的 ###,本科學歷,中共黨員,助理工程師職稱, 首先非常感謝公司為我們創造了這次公平競爭的機會,給了我這次 競聘項目公司工程運營部負責人的機會。無論競聘結果如何,我認 為能夠參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這 次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到提高。 下面從四個方面陳述我的競聘報告 一、工作經歷 2012 年畢業于福建農林大學化工工程與工藝專業, 2012.03- 2013.04 從事市場渠道開拓與銷售工作, 2013.05 至今在煤氣廠從事 生產運營及設備管理相關工作,參與煤氣廠氣化站建設區域改造的 相關工作。 二、對競聘崗位的認識和工作設想 首先我談談對競聘崗位的認識 項目公司工程運營負責人未來主要的任務是天然氣場站的建
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工程造價的控制論文:淺談工程造價的控制 建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策 階段,項目設計階段,項目實施階段和竣工階段都關系到建 設項目的造價控制。加強工程造價管理,就是要合理確定和 有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在合理 預算范圍之內,更在于合理使用人力、物力、財力,控制固 定資產投資效益。隨著市場經濟逐步建立和發展,工程造價 管理也出現一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工 程造價管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道,已是當 務之急。 1 .項目可行性研究階段 1.1 保證項目決策的正確性,它是工程造價合理性的前 提 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工 作,合理定出項目的功能需求和規模,從而避免造成超規模 建設和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費。 項目決策正確,意味著對項目建設作出科學的決斷,優 選出最佳投資。 1.2 項目決策的內容