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。 精選資料，歡迎下載 第三章 :組織協調能力類題 1、你在去處理一件民事糾紛的途中，遇到一起交通事故，有人員受傷，你該怎么辦 ? (1) 我認為凡事都要有原則，要區分輕重緩急，在處理民事糾紛與搶救傷員之間，查看傷員，搶救生命是最重 要的，所以我會馬上查看傷員受傷的情況，并運用自己掌握的現場急救知識對傷員作現場緊急救護 ;(2) 我會在現場 救護之前，撥打 120急救電話，并且報告交警部門，請求離出事地點最近的交警馬上趕到現場 ;(3) 我會動員周圍的 群眾一起保護現場， 待交警或 120醫護人員趕到后， 我會繼續趕路去處理民事糾紛。 總之，我認為作為一個警察 (公 務員 )，處理本職工作固然重要，但是應該分清輕重緩急，人民的生命應該擺在第一位。當危險解除，就應該立刻 回到自己的工作中。 2、有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并
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組織計劃與協調能力 1.你升職了，你以前的三位同事，一個對你言聽計從，一個冷若冰霜，一個不聞不問，請問 你如何解決？ 答：首先調整好心態， 以前是同事， 現在是領導， 別人心里一時不平衡也是可以理解的， 不要讓別人的情緒影響自己的工作。 其次對那位言聽計從的同事要適當的拉開距離， 因為他 的想法和做法很有可能不一致； 而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位， 要和他們溝通， 以 使工作能順利開展。 最重要的是多多提高自己的業務能力， 在領導崗位上做出成績， 這時大 家自然就心服口服了。 2. 抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領導方法。請結合實際談一談在工作中，作為領導 者如何才能做到抓住中心？ 【答案示例】 （1）要從實際出發尋找和認識工作中心。 （2）牢牢抓住中心。一方面，下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入中心工作， 有所失才能有所得， 有所不為才能有所為；另一方面，組成兩套工作班子，
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