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施工員 (土建 )應該注意那些問題？ 施工現場 “七成多、八成少，九成就能當領導 ”的話，其 實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會， 當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。 技術員在工地該干些啥？ 前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們 信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也 委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工 作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多 長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作 不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主 張。 問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材 料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢 查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高 的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務 就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制 點
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近期，河南專員辦在對專員辦辦公樓維修工程招投標程序中引入競爭性談判工作機制，積累了寶貴經驗。一是精心組織，招標事前準備充分。聘請裝飾工程設計有限公司做好前期施工圖紙設計，明確工程主材品牌及標準。聘請工程造價咨詢公司制作了工程預算書，明確工程質量及底價。認真做好工程材料的市場調查，確保摸清底數，有的放矢。合理確定談判供應商。通過層層資格及資質審查，最終確定對3家工程公司采取邀標形式對專員辦工程進行投標，事先現場向3家投標企業同時通報工程技術參數和需求，確保公開公平公正。二是嚴格程序，降低價格成效明顯。邀請專業人士成立招標小組，嚴格招標流程。在統一服務內容的基礎上，通過競爭性談判機制引入第二輪談判，有效壓低了采購成本，提高了財政性資金使用效益。最終專員辦采購價格較第一輪最低報價節約6．5％，較最高報價節約40％。
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