某房地產組團主體工程招標文件(實例)
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某房地產組團主體工程招標文件(實例)——某房地產開發有限公司三期一區一組團工程 資金來源:甲方自籌 招標方式:邀請招標 承包方式:工程量清單單價包干與部分項目費率 招標文件目錄 一、唱標表 二、投標須知 三、投標書 ...
港珠澳大橋主體工程招標管理實踐
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港珠澳大橋主體工程作為粵港澳三地首次合作共建的大型基礎設施,其工程內容復雜,技術標準高,難度大,建設目標高遠。以目標為導向,規劃先行,秉承公開、公平、公正的擇優理念,通過編制招標管理規劃,建立了高效的招標管理體系,創新性地開展基于本項目的大型復雜項目招標資源配置管理實踐,在本項目各項招標中均選擇了國際國內超一流的優質匹配資源,招標過程無一例有效投訴。目前,本項目順利完成建設并通過交工驗收。通過本項目的招標管理實踐,找尋出能有效匹配此類大型復雜項目管理需求的招標管理策略,實現了由程序型向策劃型的轉變,可為同
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