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詢價制在合同管理中的作用——為防止經(jīng)濟損失發(fā)生,使合同管理 逐步實現(xiàn)法律化、制度化、規(guī)范化的要 求,重煤集團松藻煤電公司在全公司實 行合同詢價制,收到了顯著效果。為此, 本人就詢價制在重煤集團松藻煤電公 司合同管理中的作用談以下認識。
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工程招標管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標管理制度 工程招標管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護公司利 益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標 或比選事宜。 三、招標組成人員及職責 1、由分管副總經(jīng)理牽頭,計劃合同部具體實施,公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。 2、職責 :負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設 備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案,確定招標方式、招標日期,資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成,其它均委托招標代理機構完成。 四、招標管理 1、由公司投資建設的工程項目,應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投 標或比選工作,對于確因特殊情