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在整個項目工程建設過程中,從事建設項目管理的各參與方,往往只注意對建設項目的施工過程進行監督管理,而疏忽招標文件中合同條款內容對工程的造價、質量、安全、工期等對圓滿實現管理目標起著關鍵性作用。通過多年的房產開發經驗,筆者認為要完成建設工程管理目標,不但在招標時,通過招標文件使施工企業對工程項目的各項管理目標做出承諾,還要通過有效的合同管理使其得以實現。建設單位必須強化施工合同的管理,結合每個工程特點,將需要履約的目標逐一落實到簽定的合同中,簽訂切實可行的承包合同是工程項目成功的基礎,而這些合同的履行是工程項目成功的關鍵。建設工程施工合同的管理和制約功能,要從招標工作開始就逐一落實到招標文件中。因為我們知道,合同主要條款是招標文件的重要組成部分,施工企業在投標之前要對合同的主要條款進行認真研究,在投標時要對招標文件進行響應,這是建設單位通過合同,預先約定
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投標邀請函 XX 公司就工程項目— XX 工程進行邀請招標，擇優選定施工單位。此項目為國債項目，項 目資金已落實。 一、工程概況： 1.工程名稱： XX 公司 ?工程項目建設項目—廠區 XX 工程工程。 2.建設單位： XX 公司?。 3.工程建設地點： 二、工程施工范圍： 本標段包括： 三、投標人資質要求和合格條件： 具有土建及安裝施工獨立法人單位資質， 且有相同或類似本項目的施工經歷和業績， 并已按 約定履行了相關義務。 四、計劃開、竣工時間（暫定） ： 建設周期為 2007 年 月 日到 2007 年 月 日，合計 天。 五、投標保證金： 投標人應向建設單位提交人民幣 5 萬元的投標保證金。 此保證金于投標之 日起一個月后返還。 標書工本費：人民幣 500 元。 六、付款方式：此條由投標人填寫，可視為投標人對招標人的優惠。 七、投標報價： 八、投標截止時間： 2007 年 月 日 9
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