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為了體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的作用,相關(guān)企業(yè)需要采取有關(guān)的招標(biāo)工作以及項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)工作,以降低建筑工程的項(xiàng)目成本,防止出現(xiàn)腐敗問題。基于此,本文對(duì)建筑工程招標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究和分析,以明確建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),最后在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的措施。
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崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警表 單位：洗煤廠 2011 年 5月 12日 姓 名 職 務(wù) 廠長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí) 三級(jí) 主 要 職 權(quán) 1、按礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 結(jié)合科實(shí)際情況，組織制定工作措施， 完成原煤外運(yùn)任 務(wù)。 2、依據(jù)礦文件精神及下達(dá)的工資、獎(jiǎng)金總額，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)完成情況， 進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金分配。 3、根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行班組長(zhǎng)任免、調(diào)整。 4、根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定對(duì)員工出勤、傷、病、年休等有資假進(jìn)行管理。 5、編制、修訂本單位績(jī)效考核辦法， 定期對(duì)各班組、 崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核， 兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金。 6、組織事故分析，處理事故責(zé)任人員，教育員工。 7、組織制定廠內(nèi)部管理制度、獎(jiǎng)懲條例，對(duì)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 8、根據(jù)礦下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行指標(biāo)分解，過程監(jiān)控，考核 分析。 9、按規(guī)定定額和要求，使用車間經(jīng)費(fèi)。 廉 潔 風(fēng) 險(xiǎn) 點(diǎn) 1、
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