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更新時間:2025.06.08
工程合同管理論文(帶封面)

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1 工程合同管理論文 (班級 :造價 101 學號 :100302103) 一、工程合同管理的基本概念 1 .合同管理的目標 工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工 程項目管理的重要組成部分。 合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的,保證項目總目標和企業總目標的實現。具體地說,合 同管理目標包括: (1) 使整個工程項目在預定的成本 (投資 )、預定的工期范圍內完成,達到預定的質量和功能要求,實現 工程項目的三大目標。 (2) 使項目的實施過程順利,合同爭執較少,合同各方面能互相協調,都能夠圓滿地履行合同責任。 (3) 保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。 2.合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用,項目的參加者以及與項目有關的組織都有合同管理工作。但不同的單 位或人員,如政府行政管理

如何加強工程合同管理論文

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淺談如何加強工程合同管理 【摘 要】合同的本質在于規范市場交易、節約交易費用。 合同管理是建筑工程項目管理的核心,貫穿于工程實施的全過程, 工程合同管理在項目管理和建筑業企業管理中的重要性日益明顯 和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同管 理至關重要。 【關鍵詞】項目工程;合同管理;意義;問題;措施 近年來,我國社會經濟的不斷發展,城鎮化進程的推進,建筑 業呈現蓬勃發展態勢,管理規范建筑市場也愈來愈顯得重要。現代 工程項目管理是一個復雜的系統工程,技術復雜、建設周期長、投 資額打、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數量多,對于 每一份具體的工程合同,都存在從合同成立、生效、履行到終止的 合同壽命周期。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深 入,工程合同管理在項目管理和建筑業企業管理中的重要性日益明 顯和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同 管理至

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