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更新時間：2025.06.08
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1 工程合同管理論文 (班級 :造價 101 學(xué)號 :100302103) 一、工程合同管理的基本概念 1 ．合同管理的目標(biāo) 工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工 程項目管理的重要組成部分。 合同管理是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，合 同管理目標(biāo)包括： (1) 使整個工程項目在預(yù)定的成本 (投資 )、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn) 工程項目的三大目標(biāo)。 (2) 使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。 (3) 保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。 2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關(guān)的組織都有合同管理工作。但不同的單 位或人員，如政府行政管理
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淺談如何加強工程合同管理 【摘 要】合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。 合同管理是建筑工程項目管理的核心，貫穿于工程實施的全過程， 工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯 和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同管 理至關(guān)重要。 【關(guān)鍵詞】項目工程；合同管理；意義；問題；措施 近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑 業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，管理規(guī)范建筑市場也愈來愈顯得重要?，F(xiàn)代 工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、投 資額打、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數(shù)量多，對于 每一份具體的工程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的 合同壽命周期。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深 入，工程合同管理在項目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明 顯和突出。在工程項目管理中加強對貫穿于工程實施全過程的合同 管理至
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